一、目标体系
　　 1、公司最高目标：服务客户，服务社会，为振兴中国基础工业而奋斗。
　　 2、公司产品目标：以高品质工作创高品质产品。
　　 3、公司发展目标：同行业中的领军企业 。
二、企业精神
　　 1、求实：公司上下一切以市场和客户需求为经营出发点，根据自身固有综合条件，脚踏实地。以市场经济规律为经营准则，时刻面对市场，透彻分析市场，准确把握市场，谦虚服务市场，在不断变化的经济环境中稳步发展和壮大。
　　 2、创新：在善于学习、吸收、掌握和应用世界先进润滑技术的同时，努力博采众长，虚心学习同行业其它生产厂家的优秀之处。在实现公司的战略发展目标过程中，积极引进、吸取和采用国内外优秀企业先进的经营理念、管理思维以及方式，不断提高公司的管理水平，以适应全球经济一体化的发展。
　　 3、服务：“用户永远是对的”，市场有情亦无情，公司以市场和客户的需求为经营宗旨，视服务为企业成功发展的关键，在不断提高经济效益的同时，实现社会效益的最大收获。
三、企业价值
　　 1、质量观：“为社会为顾客为员工创造价值”。
　　 2、经营观：以协力 共赢，的经营理念来服务客户、服务市场、服务社会的经营宗旨。
　　 3、管理观：以严谨 求实 精益 敏捷，是公司生产和管理的精髓。
　　 4、人才观：尽其所能 适才所用
　　 5、成就观：全员推行不断自我完善、不断自我激励、不断自我提高；人人追求卓越的事业成就观。
四、人力资源培养
1、人力资源招募：从保证录用标准、确保公平竞争等方面实施人力资源招募；一视同仁、严格考评每一位新进员工；并力争保持较高的人力资源效益化。
2、人力资源使用：“把员工放到最合适的地方”充分发挥现有人力资源的积极作用，使学有所用，用有所长。
3、人力资源培训：为了有效提高员工个人的综合素质，公司持续不断地开展多种形式的岗前培训、素质培训、业务培训、管理培训及理念培训；对管理人员更高要求、普通员工技能要求进行逐个培训跟踪和评估，便于培训效果具体体现于工作之中。
    4、人力资源管理：公司通过制订相应政策、实施措施、考核手段及激励机制来实现人力资源管理的最优化；对员工个人为公司投入多、有创造、业绩佳、贡献大一律给予重奖和重用；同时拓宽“出口”实行末位淘汰；实现公司人员结构运作的最佳效率。